Comment trouver son MVP (Minimum Viable Product) ?

Imaginons que vous êtes un entrepreneur avec une idée. 

Avant de plonger tête la première et de dépenser toutes vos économies pour réaliser cette idée, ne serait-il pas intéressant de tester le terrain ? 

C’est là que le concept de MVP, ou Minimum Viable Product, entre en jeu. 

Pensez-y comme à une ébauche de votre idée, suffisamment élaborée pour séduire les premiers utilisateurs et recueillir des retours.

Quels sont les composants d’un MVP ?

La simplicité avant tout

Le mot d’ordre est “minimaliste” !

Vous devez vous concentrer sur les fonctionnalités de base, celles sans lesquelles votre produit ne peut tout simplement pas exister.

⚠ C’est l’essence même de votre offre, ce qui répond directement au problème ou au besoin principal que votre produit se propose de résoudre.

Imaginez que vous construisez une maison. 

Le MVP de cette maison serait les fondations et la structure de base : les murs, le toit, les portes, et les fenêtres. Ce sont les éléments qui permettent à la maison d’être fonctionnelle et habitable. 

Vous n’allez pas commencer par choisir les rideaux ou la peinture des murs avant d’avoir assuré cette base solide. 

De même, pour votre produit, assurez-vous que le cœur de l’offre est solide, fonctionnel et répond aux attentes essentielles de vos utilisateurs avant de faire l’ajout de fonctionnalités supplémentaires.

Apporter de la valeur ajoutée

Votre MVP doit apporter une réponse claire et directe à un besoin ou un problème spécifique de vos futurs clients. 

C’est la valeur ajoutée de votre produit. 

Si vous développez une application de liste de courses, assurez-vous que l’utilisateur puisse au moins : 

📌 ajouter,

📌 modifier,

📌 supprimer des articles.

Alignement avec les attentes du marché

Connaissez : 

📌 votre cible,

📌 ses besoins,

📌 ses désirs,

📌 comment elle réagit aux solutions existantes. 

Posez-vous les questions de vos futurs clients et mettez-vous à leur place.

Être prêt pour les retours et les itérations

Le MVP est conçu pour être testé. 

Il doit donc être suffisamment développé pour recueillir des retours significatifs, mais assez flexible pour être itéré rapidement. 

C’est un processus d’amélioration continue : vous lancez, vous apprenez, vous ajustez.

Identifier les besoins et les attentes des utilisateurs

Mener des entretiens et des sondages

Une des premières étapes pour saisir les besoins de vos utilisateurs est de leur parler directement. 

Organisez des entretiens individuels ou créez des sondages en ligne. 

L’objectif est de poser des questions ouvertes pour obtenir des réponses détaillées, pas juste un oui ou un non. 

⚠ Imaginez que vous développiez une application de méditation : vous voudriez savoir ce que les utilisateurs aiment dans les applications existantes, ce qui leur manque, et comment ils préfèrent intégrer la méditation dans leur quotidien.

Analyser les tendances du marché

Il n’est pas seulement question de parler aux utilisateurs ; vous devez aussi comprendre l’environnement dans lequel votre produit va évoluer. 

📌 Quelles sont les tendances actuelles dans votre secteur ? 

📌 Y a-t-il des études de marché ou des rapports d’analystes que vous pouvez consulter ? 

Cette analyse vous permet de positionner votre MVP dans le contexte plus large du marché et d’identifier des opportunités.

Utiliser des outils d’analyse en ligne

Vous avez à disposition plusieurs plateformes, comme : 

📌 Google Analytics,

📌 les sondages en ligne,

📌 les réseaux sociaux.

Elles peuvent fournir des données sur ce que veulent vos utilisateurs. 

⚠ Par exemple, si vous remarquez un fort intérêt pour les tutoriels de yoga sur votre site, cela pourrait indiquer un intérêt potentiel pour des fonctionnalités liées au yoga dans votre application de bien-être.

L’approche Lean Startup et le MVP

Valider les hypothèses rapidement

Le Lean Startup met l’accent sur l’importance de valider les hypothèses de marché le plus rapidement possible. 

Imaginez que vous ayez une idée de produit. 

Au lieu de développer toutes les fonctionnalités imaginables, vous créez un MVP qui inclut juste assez pour tester si votre idée répond à un besoin réel.

Apprendre de l’échec, célébrer le succès

Avec le MVP, chaque “échec” est en fait une mine d’or d’informations. 

Si votre MVP ne rencontre pas le succès espéré, vous découvrez cela rapidement et avec un investissement minimal. 

Vous pouvez alors pivoter ou ajuster votre produit en fonction des retours obtenus. 

Itération et amélioration continue

Une fois que votre MVP est sur le marché, l’approche Lean Startup vous encourage à itérer : 

📌 améliorez le produit, 

📌 testez à nouveau.

Continuez ce cycle jusqu’à ce que vous trouviez la formule qui résonne avec vos utilisateurs. 

Imaginez que votre MVP soit une nouvelle application de partage de photos, mais les utilisateurs suggèrent qu’ils aimeraient y intégrer des fonctionnalités d’édition. 

C’est une information en or qui vous oriente sur ce que veulent vraiment vos utilisateurs. 

Posez-vous ces questions : 

📌 Que disent les utilisateurs de votre MVP ? 

📌 Quels points sont appréciés ? 

📌 Quels aspects nécessitent une amélioration ?

Quels sont les types de MVP ?

MVP de produit unique (Single-Feature MVP)

Le MVP de produit unique se concentre sur une seule fonctionnalité principale, la plus cruciale de votre produit. 

Cette approche vise à tester l’attrait et l’utilité de cette fonctionnalité essentielle auprès de votre audience cible. 

Imaginez une application de note qui, dans sa version MVP, permet uniquement de prendre et de sauvegarder des notes sans fonctionnalités additionnelles. 

Cela permet de valider si l’idée de base répond à un besoin réel des utilisateurs.

MVP de type concierge

Dans le MVP de type concierge, les services proposés par le produit sont réalisés manuellement par l’équipe derrière le produit, souvent sans que l’utilisateur ne le sache. 

Cela permet de simuler l’expérience utilisateur sans construire l’ensemble de la technologie. 

Par exemple, avant de développer un algorithme de recommandation personnalisée, vous pourriez manuellement choisir des produits ou services pour vos utilisateurs, en vous basant sur leurs préférences, pour tester l’intérêt pour une telle personnalisation.

MVP de type assistant (Wizard of Oz MVP)

Similaire au MVP concierge mais avec une différence, les utilisateurs pensent que le service est entièrement automatisé alors qu’en coulisse, les tâches sont effectuées manuellement. 

Cette approche permet de tester l’intérêt pour un produit numérique sans développer toutes les technologies backend. 

Si vous envisagez de créer un chatbot intelligent, vous pourriez commencer par répondre aux questions des utilisateurs en personne, en imitant ce que serait l’expérience avec le chatbot.

MVP sous forme de produit maquette (Mockup MVP)

Ce type de MVP utilise des maquettes ou des prototypes visuels pour tester l’intérêt pour un produit ou une fonctionnalité. 

Ces maquettes peuvent être présentées aux utilisateurs pour recueillir leurs retours sans développer le produit lui-même. 

Cela peut aller d’un simple dessin à des prototypes interactifs plus avancés. 

C’est un moyen efficace pour valider des concepts de design, des flux d’utilisateurs ou des idées de fonctionnalités sans investir dans le développement.

MVP sous forme de vidéo ou de bande-annonce

Un MVP vidéo est une présentation du produit sous forme de vidéo, en expliquant les fonctionnalités et la valeur proposée sans créer le produit lui-même. 

Cela peut être particulièrement utile pour démontrer des produits complexes ou pour partager une vision du produit avant qu’il soit entièrement construit. 

La vidéo du premier Kickstarter de Dropbox est un exemple classique, montrant comment le service fonctionnerait et validant l’intérêt du marché avant que le produit ne soit entièrement développé.

Comment Swytouch peut accélérer la recherche de votre MVP ?

Intégration, feedback, itération

Cette intégration de l’interaction permet de tester en direct l’attrait de votre produit auprès de votre audience. 

Si votre MVP comprend une composante de vente en ligne, Swytouch ajoute de l’interaction lors de vos lives ou tout autres événements pour : 

📌 interagir en temps réel avec vos clients, 

📌 recueillir leurs feedbacks,

📌 ajuster votre offre en conséquence.

Les questions fréquentes sur la recherche du MVP

Q. Quelle est la différence entre un MVP et un prototype ?

Un MVP, ou Produit Minimum Viable, est une version du produit qui possède juste assez de fonctionnalités pour être déployée auprès des premiers utilisateurs. 

L’objectif est de tester les hypothèses de base du produit sur le marché réel avec le minimum d’effort. 

Un prototype, en revanche, est souvent utilisé dans les phases initiales de développement pour visualiser une idée ou un concept, permettant de recueillir des retours avant même de construire un produit fonctionnel. 

Tandis qu’un prototype peut être très rudimentaire, voire non fonctionnel, le MVP est opérationnel et destiné à être utilisé par de vrais utilisateurs pour valider la viabilité du produit.

Q. Combien de temps faut-il pour développer un MVP ?

Le temps nécessaire pour développer un MVP peut varier considérablement en fonction de la complexité du produit, des ressources disponibles et du niveau de détail souhaité. 

En général, l’objectif est de le développer aussi rapidement que possible – souvent en quelques semaines ou mois – pour tester rapidement les hypothèses du marché et ajuster le produit en fonction des retours des utilisateurs. 

Cela contraste avec les cycles de développement traditionnels qui peuvent prendre de nombreux mois, voire des années.

Q. Comment mesurer le succès d’un MVP ?

Mesurer le succès d’un MVP repose sur des indicateurs clés de performance (KPI) prédéfinis qui peuvent inclure : 

📌 le taux d’adoption,

📌 l’engagement des utilisateurs,

📌 la rétention,

📌 les retours qualitatifs,

📌 les conversions ou ventes. 

L’important est de définir ces KPIs avant le lancement du MVP pour pouvoir évaluer objectivement son succès.